领域转型——该领域提供了一个绝佳的机会

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可以通过获取新技术进入企业以前可能未曾探索过的新领域或领域。想一想 Google 及其许多业务分支，例如Google Nest，这是一款为家庭提供恒温器和烟雾探测器的物联网 (IoT) 产品。 文化/组织转型——这是关于重新定义数字世界的思维方式、流程、能力和技能。它是通过基于新文化和思维方式的增长计划来推动数字化转型。Pitney Bowes就是一个很好的例子，它从一家邮寄解决方案公司转型为一家运输和电子商务技术公司，最后转型为数字业务。

为什么选择DMI？ 数字化转型的 6 个步骤 数字化转型是一个漫长而复杂的过程，因此从一开始就采取战略方法非常重要。这意味着您应该构建一个数字化转型框架，以便您可以随时重新审视某个步骤 美国手机号码列表 以查看是否可以进行改进。以下六个步骤是关键： 1.了解你为什么这样做 数字化转型的一个关键部分是了解变得更加数字化的动机。没有两家企业是相同的，因此了解您的企业为何踏上这一旅程非常重要。 思考一下转型的核心原因。是为了改善客户体验、提高流程效率还是管理数据？一旦了解原因，您就可以制定计划以确保满足这些要求。



审核您的公司 要知道你需要去哪里，你需要知道你的公司现在在哪里。检查现有的流程和系统以及它们的运行效率。如果您正在使用数字工具和技术，它们是什么以及它们实际上在起作用吗？检查您组织的运作方式、组织结构以及运作方式？ 3.找到你的差距 您寻求推动数字化转型的原因是业务效率低下，或者您尚未利用机会。需要填补哪些空白？例如，您是否从客户数据中提取价值？您有办法吸引并留住进入业务的潜在客户吗？从一个渠道到下一个渠道的客户体验如何？ 您可以 查看我们的一些案例研究，了解跨国公司如何识别其业务中的差距。