万达腾讯百度联手以互联基因管房产

approached

万达、腾讯和百度，三家的拼音首字母加起来的简写可以组成BTW，by the way，好戏还在后头。

从目前来看，三家巨头均为电商领域的失意者。腾讯涉足电商多年，收购投资扶持产业集群但最终受益寥寥，无奈将重要资产售予京东；百度从有啊、乐酷天再到爱乐活，是屡战屡败；万达更是在电商战略上动作严重迟缓。

腾讯和百度的主业都不是电子商务，他们也都在积极布局O2O，这才决定了他们愿意跟万达合作，因为万达有85家位于城市中心的万达广场，每年的客流量有20亿人次。与万达合作，对于腾讯和北京中科白癫分医院百度最大的好处就是把其中的商家全部接入自己的平台，从而形成真正的O2O闭环。

三家公司成立电商集团的看点是O2O，即线下与线上的结合，万达强在线下，百度、腾讯强在线上，结合线下与线上资源，在电商领域找到一条不同于阿里巴巴的玩法，这是这一家由三家巨头合资成立的电商集团唯一胜出的机会。

三巨头合作中，万达仍占据绝对控股状态，并依据自身在大型商场、酒店、影院等资源优势布局O2O。易观国际分析师王小星认为，腾讯百度更多是提供流量及互联和移动端的入口，在技术、资源引流等方面予以支持。

借脑互联基因：不用房地产思维来管电商

去年王健林接受采访时曾表示（与马云的）亿元赌局是个玩笑，但王健林还是愿赌不服输：2012年12月，王健林与马云打赌，在十年后的零售业，如果线上占比超过线下，马云赢；如果线下仍然保持优势，则王健林赢，赌注是1亿美元。

王健林似乎已认识到十年后电商将超线下，但未来在线上电商领域，王健林希望可与马云一拼。北京中科白殿疯医院在哪愿赌不服输的王健林促成了反阿里联盟的形成。

对于万达杀入电商领域的水土不服，恐怕万达董事长王健林亦有所意识，在宣布万达新的电商战略时，他当场拍板表示：从我到总裁到分管副总裁，一定不会用万达传统的管理思维管电商，不会用房地产思维模式来思考电商发展，会给电商创新、决策、财务的自主权。

业界人士认为，如果万达电商还是在万达传统体系之下，囿于万达几十年来强势的传统企业文化，即使有老板王健林的拍板，恐怕执行起来也会大打折扣。

万达与腾讯百度成立合资电商公司，将电商板块独立出来，并有互联巨头入股制衡，从结构上与老万达切割，这是万达电商新战略的最大亮点。

腾讯要弃京东？只是帮万达忙的兄弟

从持股比例来看，三方对新公司的总投资额为人民币50亿元，万达持股70%，腾讯和百度各持股15%。由此来看，此事由万达主导，腾讯百度将提供资源支持，这并不是腾讯弃京东而在电商领域另起炉灶的信号。

事实上，早在今年1月，王健林就曾北京中科白癫疯透露过投资电商公司的意图，他表示万达电商真正的核心是大会员、大数据，这是万达O2O的战略方向和转型的核心，据他透露，阿里、腾讯都曾在合作洽谈之列。王健林曾在接受媒体采访时表示，万达电商肯定以我们为主，还会有一个行业兄弟帮忙，最后出来可能是合作的模式。如今，合作模式即将敲定，而帮忙的兄弟却变为腾讯和百度两家。其中腾讯的支付能力和社交资源，以及百度的搜索和大数据能力无疑最为万达所看重。

而万达和腾讯早在今年5月已有合作达成。在腾讯入股公司京东与万达的合作中，双方将率先在6月启动一系列重大项目，整合双方的资源，从营销、供应链、大数据平台、金融等多个链条实现优势互补和对接。其线下引爆点覆盖全国79座万达广场。双方还将围绕云技术、消费金融、虚拟运营商展开，通过这些途径，双方将探讨包括店内模式、多渠道运营等技术及数据合作的可行性。

2014年7月，万达电商新管理层任命完成，原佳品COO董策确定出任CEO，原高朋副总裁高峡出任COO，原美国新北京中科白癜风医院三级专科蛋大洛杉矶地区CIO曹大军出任CTO。随着8月公司成立，万达电商O2O转型将正式进入实施阶段。

万达如何一碗水端平，给腾讯、百度分配商业资源不引发扯皮，是合作的最大挑战，电商分析师鲁振旺说。

业界影响：挑战阿里、京东两强格局

现阶段在电商领域，阿里一家独大，京东紧随其后，其他电商尚无法撼动其市场地位。王小星告诉本报，万达此次高调进入电商领域，必须走出差异化道路，方能站稳脚跟。

王健林表示，万达电商不同于淘宝、京东等B2C，而是与线下万达广场构成O2O的商业模式，是万达广场的商务电子化。

与淘宝的O2O线上统治线下的路径不同，万达电商首先是要线下孕育线上。王健林在半年度报告中预测，万达今年线下消费人群将突破15亿人次，到2020年，万达线下消费人群将超过50亿人次，如果每人每年在万达消费12次，就是4亿多人。2020年中国城市人口如按8亿计算，意味着一半中国城市人口都是万达的消费者。如果这些消费者能够有效地转化为万达会员的话，那就是一个不得了的平台。十三陵3000余文物将重回地下