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“会来事”有感

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发表于 2021-12-11 08:39:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
 昨天在和朋友的聚会上,大家对水务局的郑*长的“会来事”褒贬不一。嘻嘻哈哈调侃一番后,不由想到官场和商场等的“会来事”者官运和商运的顺畅,以及“会来事”者在社会上贬大于褒的口碑,对于“会来事”者细思忖了一番,感慨颇多。
  在我们的现实生活中,总会遇到一些左右逢源,善于交际,在领.导面前吃得开,在同事中间讨人喜欢的会来事的人。有人带着羡慕和欣赏的语气赞美着会来事的人,有人带着嫉妒而生成的妒忌的语气挖苦着会来事的人,有人带着鄙夷的口吻不屑的挪揄着会来事的人。
  不可否认,每个人在生活中,有意或无意中都会喜欢会来事的人。即使是憎恨那些通过会来事而谋求个人利益的人,也摆脱不了现实生活中会来事的人对自已的帮助所带来的便利而生成的喜悦。有哪个人喜欢愚笨、木讷、迟钝的人在跟前和你合作,或为你服务?有几个子人喜欢和不善关心人,不懂心疼人的人恋爱?一些领.导,习惯了簇拥中指手划脚,而程序化的捡查视察等,也需要“会来事”的人围着自己跑上跑下,贯彻领.导意图。会来事者,也会在为领.导和上级服务中,施展自已的特长才华,获得领.导上级的业绩肯定和欣赏。会来事有市场,市场需要会来事的,这种互需的空间,造成了会来事者生存的无限空间。
  对于会来事者,大多因其围着领.导鞍前马后的跑上跑下,极尽溜须拍马之能,并在不惜牺牲尊严中取悦领.导,获得巨大的个人利益,而倍受人们的鄙视。其阿谀奉承,善拉关系,八面玲珑的小人式的目的性,以及以溜须拍马为手段,以取悦上级最终获得个人利益最大化为目的功利性,被清正君子所不耻。
  自古至今许多人因“会来事”而风光一时,秦桧、和珅、李莲英等凭着三寸不烂之舌,极尽溜须拍马之功,成为显赫一时的重臣亲信。近年来那些屡屡被规的腐败高官,大都因“会来事”而官运享通财源广进。犯事被抓者毕竟是少数,更多的因会来事而享受着特权和利益的人,仍在被取悦领.导的庇护下,在晋升、奖金、待遇、特权等方面,得到本来不应该得到的东西。能得到好处,谁不学着会来事呢?掌握其精髓者,运用自如,被别人羡慕又嫉妒;生性不屑者或学个一知半解者,处处碰壁,恼怒而又鄙夷那些受益者。
  “会来事的”的人能在工作上、生活上得到更多的好处,这是众人皆知的。但会来事的人并一定就是人品不好,只能说他们更善于把更多的心思和精力用在领.导和维系同事关系上。在人际关系上,他们善于分折自已和他人及环境的现状,权衡利弊,平衡关系,琢磨领.导同事心理,重人脉,讲情商,其会来事也是铺平自已前行之路,方便工作,良化工作生活环境。损人利已的会来事,是把自已的幸福快乐建筑在别人的痛苦之上的。这种会来事的前提是损人的,是不值得提倡的。而利已不损人,这种会来事,是让人更聪明的处理纷乱的人际关系,避免不必要的工作误解和阻力,更好的融洽同事和上下级关系,是值得提倡的。晏子用智慧,劝说齐王改变错误,提出改革新政,会来事中成就了齐国霸业。周恩来在和毛泽东在经济建设和治国理念有分歧的困难情况下,巧妙周旋,苦撑了危局,为未来的改革开放保存了人才和基础。
  不可否认,从当前一些单位和部门领.导的用人导向上来看,“会来事的”往往比只知干活不会沟通协调的“闷葫芦”吃香。特别是一些重要岗位和权力点部门,“会来事的”的往往会获得更大的领.导信赖而被委以重任。而不会来事者,往往在那些平凡和一般的岗位上,长期默默无闻。这种因印象而产生的用人趋向,自会影响单位的用人风气。但那些不会来事者,也应学会会来点事,这也是职业技能的需要,也是事业和工作的需要,切不可以清高或众人糊涂我独清来标榜,。而会来事的人,也要唾弃为了利益不择手段,非可颠倒黑白混淆损人利已的恶习,消除溜须拍马不讲原则的献媚。学会有原则的会来事中更会办事,脚踏实地的办实事。不能因会来事,得到领.导和上级的青睐而浮躁的喜欢走捷径。当然,改变这一切,需要领.导在用人上要科学合理有效,学会领.导艺术,从长计议,从长远出发。不能凭感觉和印象重用顺手“会来事的”,轻视领会领.导意图慢“会干事的”。不能让“会来事”的人得甜头,使“不会来事”的人总吃苦头而减了劲头。
  会来事与会干事并不矛盾,但要两者有机结合,也并非是一件容易的事。这需要在社会主义和谐健康的人际关系中,树立一种光明磊落,是非清楚,爱憎分明的做人原则。提倡会来事,但绝不提倡以“会来事”的手段去做一些见不得人的勾当,以损害他人利益来换来个人的利益最大化。在学会聪明的来事中,更要踏实而认真的办事,因为我们的每一件事,都是靠认认真真工作、踏踏实实苦干的人做成功的。
                                                               
                                                       
                                               
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